Katharina Wikström (fd Lindquist)
Utveckling-Omställning-Förändring - Förändringsledning - Affärsutveckling
Jag är en engagerad beteendevetare/förändringsledare som vill bidra med att göra skillnad. Förändring kan vara utmanande och andra beskriver att jag är en trygg hand att hålla i mellan nuläge och önskat läget. Att gå från ord till handling är ofta utmanande och mycket kan hända på vägen i en förändring. Jag delar gärna med mig av mina erfarenheter och kompetenser från olika roller i yrkeslivet i syfte att bidra till en så handlingskraftig förändringsprocess som möjligt.
Medarbetarna går varje dag ut och in genom dörren till våra arbetsplatser och omsätter ägarnas visioner och mål till resultat. Varje dag väljer medarbetarna hur mycket "hjärna och hjärta" de tar med in på arbetsplatsen. Hur mycket energi och kraft de ger i sitt arbete. Det är medarbetarna som påverkar hur tiden används, hur man vågar tänka nytt och/eller ställa om, finna samspel mellan teknik och process, hitta bästa arbetssätt, samarbete, attityder och acceptans. En för någon liten förändring kan för någon annan bli väldigt stor och påverka hur man väljer att agera på sin arbetsplats.
En viktig förutsättning för att skapa positiva resultat är trygga, engagerade ledare. Ledare som har vilja och mod att agera för att skapa bra förutsättningar för medarbetare. Ledare som är synliga, kan kommunicera på ett sätt som gör att medarbetare väljer att vara delaktiga. Resultatet av samspelet syns i agerande, acceptans, produktivitet, nöjd kund, marginaler, samarbete, närvaro och trivsel. Oavsett roll är medarbetarna det värdefulla humankapitalet. Ett ledarskap som hanterar medarbetarskap genererar bra fokus och en hållbar situation med en arbetsmiljö som gör att människor vill göra sitt bästa och stanna kvar.
Om ni ska, är mitt i eller precis avslutat ett förändringsarbete, har ni alla med er? Uppföljningssamtal under processen är ett effektivt sätt att fånga upp oro, otydligheter som behöver rätas ut och som leder till hållbar tillväxt.
Genom Mod - Engagemang - Respekt är min ambition att bidra till M E R värde och konkurrenskraft.
MOD
Våga synliggöra en annan uppfattning om behovet finns i syfte att nå utveckling. Stöd i att våga agera på nya sätt och parallellt sluta agera på gamla invanda sätt. Våga möta och hantera känslor och beteenden som uppstår innan det nya känns bra.
ENGAGEMANG
Engagemang i att vilja ta ansvar, hålla tidsramar, från ord till handling. Omsorg om resursutnyttjande, samarbete och välmående. Bidra med kunskap för att stärkta ledare, grupper, medarbetare i förändringsprocesser som underlättar övergången mot nya agerande.
RESPEKT
Respekt inför andras uppfattningar och åsikter. Kunna skilja på sak - person och för varje medarbetares förmåga och kraft. Agerar ödmjukt och respektfullt men också med handlingskraft för uppgiften.
Jag har genom åren jobbat i olika roller med och utan personalansvar eller mandat att påverka och förändra. Några exempel är produktionsledare i industrin, lager & distributionschef, platschef, verksamhetsutvecklare, HR-specialist, kvalitet-miljösamordnare, projektledare ESF projekt, projektkoordinator fusion i politiskt styrd organisation, tillväxtrådgivare till små-medelstora företag.
Jag har haft förmånen att agerat inom styrelser, ledningsgrupper, arbetsgrupper såväl strategiskt som operativt. Jag har gjort medvetna byten in och ur ledarroller. Erfarenheter som gett mig insikter och en ödmjukhet för hur vi människor agerar, samverkar och kan bidrar till goda resultat när det är som bäst.
Jag har utmanat mig själv i olika situationer även om förändringen mellan nuvarande och framtida önskemål skrämt och varit oroligt. Jag har haft mod att ta ställning och lämna en trygg anställning för att våga ta steget in i nya roller och/eller bli egen företagare. Jag har gett av mitt engagemang till arbetsgivare där ledaren agerat och visat intresse för teamet och den kraft jag som enskild person kan bidra med. I kortare perioder har jag känt på det omvända. Det har fått mig att reflektera och öka mina insikter, en så kallad "betald utbildning i den praktiska världen". Jag har fått i uppgift att verkställa förändringsbehov som känts nästan omöjliga. Jag har varit en del i sammanslagningar mellan organisationer där jag sett positiva som negativa effekter beroende på hur ledare valt att hantera och agera i förändringsprocessen. Jag har fattat beslut kring nödvändiga utvecklingsbehov som krävt mod, vilja och kunskap att genomföra. Jag har genomfört svåra samtal i syfte att bidra till förändring för individ och organisation.
Jag har sett medarbetare som inte kommit till sin rätt, men också medarbetare som med rätt stöd, verktyg och metoder kunnat blomma ut i full kraft. Erfarenheter som ökat mitt värde i min målsättning att vara ett hållbart konkurrenskraftigt verktyg för förändringskraft.
Ta gärna en kontakt med frågor eller funderingar så ser vi på de utifrån förutsättningar som råder hos dig/er.
UTBILDNINGAR OCH CERTIFIERINGAR, ett urval
Filosofie kandidatexamen Personal- och arbetslivsfrågor
Växjö Universitet -140 poäng, Bas 80 poäng, Fördjupning 60 poäng
Fördjupning 60 poäng= Företagsekonomi med marknadsföring & organisationsteori
Utöver detta Arbetspsykologi motsvarande totalt 40 poäng
(20 poäng inom fördjupningen + 20 extra poäng)
AIDA Career Management
Coachande ledarskap-Framgångsstrateg, en översikt över management och coaching, insikt i mentala processers påverkan på motivation och prestationsutveckling. Kunskaper om de metoder och träningsmodeller som förekommer samt omsätta teoretisk kunskap till pratisk verksamhet-handlingskraft. Kunna reflektera kring människans mentala processer, möjligheter, förändring och utveckling.
Styrelseakademien - Certifierad i Rätt fokus i styrelsearbetet
Styrelseakademien - Strategi ur ett styrelseperspektiv
Fördjupade kunskaper i bolagsstyrning och styrelsearbete för att på ett professionellt sätt kunna bidra till ökad konkurrenskraft och framgång.Rätt styrning- Rätt bemanning - Rätt inriktning - Rätt arbetssätt.
AIDA Transition Management - Teamutveckling -Skapa effektiva team
Processinriktad ledarutbildning, transitionsmodellers olika faser, leda och coacha i förändring, ledarskap och kommunikation med coachande förhållningssätt. Motivation, ansvar och humankapitalsmätning, företagskulturer, attityder, värderingar. Effektiva team nivå 1-5. Kännetecken i respektive nivå och agerande för optimal utveckling, motivation, kommunikation och eget ansvar. Rollfördelningen i teamet, ledarens respektive teamdeltagarens roll i respektive nivå, teori-analys och verklighetsprövning.